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搭建企业培训系统软件做到这几点就够了(上篇)

企业培训系统软件是当前很多优质企业必须搭建的高效率培训方式。相信很多小伙伴对企业培训系统软件都有着个各种疑问。企业培训系统软件是企业人力资源管理体系的子系统,作为该系统的重要组成部分,它与其他人力资源管理模块之前存在着密切的联系。企业要想保证并持续加速员工的核心专长和技能的形成,就必须建立有效的企业培训系统软件,并与其他子系统很好的衔接,形成有效的协同关系。企业培训开发活动通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施及培训效果评估四个环节。 
培训需求分析 
培训需求分析是整个培训开发工作流程的出发点,其准确与否直接决定了整个培训工作有效性的大小。在进行企业培训需求分析的时候,通常从企业发展战略和环境、潜能评价和胜任力模型的结果、任职资格标准体系及绩效考核结果几方面进行。 
需求分析方法除上以外,还包括专项测评法、头脑风暴法、胜任能力分析、关键事件法等。在进行关键事件分析时应注意:制定保存重大事件记录的保存原则并建立记录媒体,对记录进行定期分析,找出员工在知识和技能上的缺陷,以确定培训需求。 
培训计划制定 
培训计划是整个培训过程开展的源头,必须从一开始便获得各级员工直接主管的支持和认可,需要员工和直接主管承担培训效果转化的最终责任。 
制定培训计划的条件:(1)课程体系搭建完成,形成基本平台;(2)其他人力资源系统开始运作,并形成评价结果;(3)员工的直接主管认同整个基于任职资格体系构建的课程体系框架,并在绩效改进沟通中与员工的知识技能差距达成共识,明确培训目的。
企业培训系统软件是当下很多企业都需要重点解决的一个问题之一。了解企业培训系统软件是一个企业首先要做到的,只有在了解的基础上才能展现出一定的效果。关注北京因酷时代,了解更多相关内容。
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